Как изменилось количество удалённых работников в Казахстане за последний год

В Казахстане численность дистанционно занятых работников в 2024 году возросла на 18,6%, достигнув 46,7 тысяч человек. В то же время доля таких сотрудников по сравнению с общим занятым населением увеличилась лишь незначительно, сообщает ranking.kz.

Рост числа удалённых работников

• Число дистанционно занятых стало на 18,6% больше по сравнению с предыдущим годом.
• Годом ранее рост составлял всего 5,4%.
• Доля удалённых работников в общей структуре занятого населения возросла с 0,44% до 0,51%.

Обеспечение средствами связи

Также увеличилось количество удалённых работников, обеспеченных необходимыми средствами связи от работодателей. Этот показатель возрос с 3,8% до 13,7%, что соответствует увеличению числа таких работников с 1,5 тыс. до 6,4 тыс. человек.

Региональные особенности

В четвертом квартале 2024 года наибольшее количество дистанционно занятых наблюдалось в:

1. Актюбинской области — 11,3 тыс. человек (2,46% от всего занятого населения).
2. Жетысуской области — 7 тыс. человек (2,33%).
3. Мангистаусской области — 6,6 тыс. человек (1,89%).

В то же время в Атырауской, Западно-Казахстанской, Кызылординской и Восточно-Казахстанской областях отсутствуют дистанционно занятые работники.

Глобальные тренды удалённой работы

С глобальной точки зрения, ситуация с удалённой работой выглядит неоднозначно. Опрос McKinsey & Company среди более 8400 сотрудников в США показал, что доля работающих преимущественно в офисе выросла с 34% в 2023 году до 68% в 2024 году, тогда как тех, кто работает полностью дистанционно, уменьшилась с 44% до 17%.

Наибольшее возвращение работников в офис наблюдается в области торговли (с 33% до 87%) и образования (с 51% до 84%). В 2024 году многие крупные компании, включая JP Morgan, Amazon и Nike, ввели требования о возвращении сотрудников в офис не менее чем на четыре дня в неделю.

Стремление к гибким рабочим условиям

Несмотря на тенденцию к возврату в офис, настроения сотрудников остаются смешанными. Многие предпочитают гибкость, которую обеспечивают удалённые и гибридные модели работы, в то время как другие ценят структуру и командное взаимодействие, которые предлагает офис.